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这样的领导才是值得追随

职场打怪升级,除了自身努力,离不开贵人提携;而要升职加薪,对于每一位职场人来说,如何提高工作效率,时间管理是关键。判断一个上级领导是否可被自己用一生的时间去追随,是一件非常值得慎重考虑的事情,那么2017年遇见千万别放过!这样的领导才是值得追随!

1、与一位朋友聊天,意外发现有位领导我们都认识,我和那位领导曾经共事,网赚团购,而这位朋友却是追随了他近十年,曾在多个公司携手奋斗;在他的培养和支持下,她从当年初入职场的菜鸟成长为独当一面的事业部老总;而依托于她出色的策划能力和强大的执行能力,他也屡创佳绩,成为公司的实权人物。

2、公司要重组,让员工与新部门负责人双向选择。通常情况下,表现欠佳的员工会无处着落;但这次却是产品部原来的部门总监成了光标司令,没有人愿意去他的部门。是他为人有问题吗?恰恰相反。这个总监,好人一个,脾气好,也大方,出去吃饭、喝酒,经常抢着买单。

3、朋友遇到了一件纠结的事:已离职的前上司邀她去新单位,职位不变,工资略有增加。去还是不去,她有些犹豫。这个领导,从以前的抱怨中我早有耳闻,就象处于更年期,与人沟通,完全不能控制自己的脾气;稍有不合意,劈头盖脸就是一顿狂批,被骂的人莫名其妙还憋屈,4s店微信营销案例,而领导到最后都忘记自己骂人是因何而起。和其他部门负责人也是完全无法沟通,动不动就拍桌子,摔门而去,即使老总在场他也毫不顾忌;发展到最后,只要他一开口,其他人干脆一言不发,任他唱独角戏。而公司此次和他解除合同或多或少有这方面的原因。

4、学会和客户“一起买”同理心很重要。当你真正关心客户如何采购,并且让客户感觉你是在帮他的时候,你会发现,客户把你当成了他们采购组织中的一员,就是采购对他们来说最合适的产品,尤其是工程客户,散客同理,就如同自己家用的砖。

5、清楚了解客户购买“动机”在复杂销售中,没有任何两个客户会因为同样的动机买同样的东西。同一款砖,A看上的是它的花色,B看重它的价格,C看重它的防滑性。清晰知道这些动机,可以从客户的小细节中发现,譬如衣着光鲜上了年纪的客人,看重的是品牌,因为售后省心;又如年轻夫妻一起来挑选,一般对款式、性价比较高…这些不言而喻的“动机”都可以细心发现,有时候也避免了销售过程中的一些尴尬。

6、产品同质化不可怕,学会寻找价值差异,往深里说,其实客户不是在找差异,而是在找差异给他带来的价值。差异只有在满足客户的需求的时候,才真正有意义。所以说差异不是在说产品,而是在说需求。导购员应该对自家产品有清楚深刻的认知,网盘怎么挣钱,并了解产品的优势,大胆向客户推销,获得认可。

7、理清工作任务,列出待办清单,你是不是常常感觉工作任务繁重,头脑一团糟,不知先干哪件,不知路在何方?如果真的如此,你需要停下手头的活儿,好好理一理工作思路了。现在,请准备一张白纸和一支笔,你的烦恼马上迎刃而解。首先,在白纸上列下你能想到的所有你要完成的工作任务并标注好截止时间;其次,在每一个工作任务后面写下你预计完成此任务需要的时间;最后,把所有工作任务整理成一份待办清单。

8、运用四象限法则将你的待办清单分类执行,四象限法则是著名管理学家科维提出的一个时间管理理论,该理论把工作任务按照重要和紧急两个不同的程度进行划分,基本上可分为四个“象限”:既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。该理论的一个重要观念就是有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上,这样可以做到未雨绸缪,防患于未然。

9、将大任务分解成具体可执行的小任务,淘宝代购挣钱吗,当你接手一项大任务时,常常感觉压力山大,不知从何做起。其实,只要把大任务分解成为具体的可执行的小任务,压力就会瞬时减小。根据自己以往的工作经验,预算完成需要的时间,尽力完成每一个小任务,最后你会发现,不经意间,这些小任务已经带你走向成功的终点了。

10、摆脱外界干扰,专注工作,开始工作时调整好自己的工作状态,保持平和的心情,给自己倒一杯水,退出聊天工具,手机调成静音,关闭浏览器,让自己置身于一个清心寡欲的环境中,想象整个空间都是你的,没有人能够打扰你,而你要做的就是专注完成你的任务。

11、番茄工作法让你在工作中劳逸结合,在1992年弗朗西斯科·西里洛创立番茄工作法前,番茄还只是番茄而已。番茄工作法是一种十分简单易行的时间管理方法。操作步骤很简单:选择一个待完成的任务,设置25min的番茄时段,专注工作,中途不允许做任何与该任务无关的事情,直到番茄闹钟响起,然后给自己5min的休息时间,休息时间一过,开始完成下一个番茄。

12、懂得舍即是得的领导。这类领导懂得主管部门不是自己一个人的领地,而是把员工归作“部门利益共同体”,把员工的利益看做部门生存的根本。只有将部门变成全体员工的快乐的家园,部门才能保证可持续发展。当所属员工的凝聚力达到一定程度时,不仅能以少胜多,而且当本门遇到难关的时候,大家也能同舟共济,共度难关。

13、懂得授权与控制的领导。这类领导的工作方式是抓大放小,强化过程控制。跟着这样的领导,你能够很快得到能力上的提升,并且工作部门很能放开手脚。同时,这类领导又不会随意授权,而是在适当的时候进行过程监控,保证任务的顺利完成。这样的领导信任员工,但又不因为对员工的过度信任而放弃给员工指导和帮助的机会。没有约束的权力,没有监督的权力等于专制,专制不等于控制,善于约束自己,敢于让自己接受下属员工的监督,还能有效地控制下属,这类领导很懂得管理的精髓,值得跟随。

14、公平、公正的领导。这类领导处理事情相对比较公平、公正,在处理任何事情之前都会兼听各方意见和建议,不听信一面之词。跟着这样的领导,哪怕是遇到利益纷争而遇到成果被夺走的情况,也不用担心得到的结果会不公平。

15、心胸宽广的领导。这类领导善于发觉员工的潜力和优点,舍得在员工的发展前途方面投资,而这恰恰就是一个领导的魅力所在。这样的领导总是有着足够的自信:因为部门会给员工充分的成长空间,所以不怕培养的员工因为某种情况流失掉,即便哪天想回到本部门继续工作,只要有良好的职业道德和工作能力,部门也仍然欢迎。我想不管哪个员工,都会被这样的领导所打动的。

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